会议现场
齐唱《溢多利之歌》、诵读溢多利企业文化核心理念
2016年10月13-15日，溢多利集团人力资源及企业文化工作交流会暨《企业并购文化整合与管理融合》培训在溢多利总部召开，各分/子公司人力资源与企业文化精英们在交流与探讨中，增进彼此了解与沟通。通过培训，大家对如何推进集团企业文化与管理融合集思广益，并达成初步共识——以企业文化融合为切入点，以增强集团综合竞争力、实现1+1大于2效果为目标，会议取得圆满成功。
集团董事长、总裁陈少美先生致欢迎辞
2016年10月13日，在溢多利总部3楼会议室，集团董事长、总裁陈少美先生向与会人员致欢迎辞。他指出: “2016年为确保集团战略目标实现，公司在营销、科研等多个领域发起动员，如：以坚定思想、集中精力、适应转型、价值营销为主题的季度营销会议；以创新为主题的溢多利科技大会；以及随后召开的集团财务工作会议。如何在集团文化上形成合力，打造共同认可的企业文化价值观，助推企业发展，我们任重道远！作为集团内部首次人力资源大会，大家要通过交流透彻理解溢多利的企业文化，在人力资源建设方面夯实基础、取长补短，并结合各子公司现实情况，在发展中进一步完善。通过集团文化和管理整合创新，实现1+1大于2，形成团队合力，最终实现企业核心竞争力的打造。预祝大会取得圆满成功！”
溢多利常务副总裁周德荣作报告中
溢多利常务副总裁周德荣在会上作了《溢多利产业布局与发展规划及子公司管理制度》的报告。各分/子公司作了企业文化、人力资源建设基本情况及管理现状报告。溢多利人力资源副总监冯丹、企业文化部副经理蒋志良分别作了总部人力资源、企业文化情况和管理汇报。
人力资源总监丁思亮组织企业文化、人力资源交流讨论
溢多利人力资源总监丁思亮对总部与各分/子公司人力资源信息交流、政策沟通、培训共享、企业文化融合等方面提出了构想。在集团人力资源整合方面，并购后集团人力资源如何结合实际选择最佳管控模式、人力资源整合的架构内容、建立共享招聘渠道、培训规划实施与资源共享、集团绩效考核规范和实施、如何加快推进集团HR信息化建设，围绕这一系列的问题，大家展开了积极的讨论和交流，并逐条达成初步共识。
在集团企业文化整合方面，丁思亮总监对集团的核心理念、制度及行为文化、视觉识别系统、自媒体管理、企业文化组织建设等内容提出了讨论题目，大家也结合自身实际提出了颇具价值的建设性意见。吃透母公司的企业文化精神，实现集团内部企业文化上的合拍、文化融合的同时尊重地方差异性、让文化渗透到每位员工心中、建立企业文化推进小组、落实体现溢多利集团元素的视觉识别规范、加强集团化的自媒体管理……这些观点和建议得到了大家的一致认同。
王若文老师作主题报告中
会议期间，毕业于北京大学的王若文老师为大家带来了一堂以《企业并购后文化整合和管理融合》为主题的生动课程，他曾独立策划并主持多家国内上市公司和中国500强民营企业的企业并购、业务重组、战略转型与系统变革。王老师的实战经验和讲解在操作层面给大家传道解惑，从中受益匪浅。
参观展示中心
参观展示中心
展示中心合影
研发中心合影
总部大楼合影
14日，在会议间隙中，大家参观了总部研发中心、展示中心、会议中心及乒羽场馆，实地了解总部的运营和管理情况；15日，以了解和感受珠海为主题的系列拓展活动增强了大家的团队精神——参观孙中山纪念馆，吹风海滨泳场、游览珠海渔女、圆明新园、信步野狸岛、远眺日月贝歌剧院。在这座充满生机和活力的城市中，体验和溢多利一起生长与发展的日新月异。丰富而紧凑的会议、培训和拓展，让大家收获相知和友情、分享快乐与难舍，期待着下次我们再聚首！
孙中山纪念馆合影
