2019溢多利开工仪式现场
升旗仪式现场
陈少美董事长新年开工致辞
国歌、司歌奏响，国旗、司旗先后缓缓升起。新的一年，溢多利人以崭新的面貌迎接新的挑战！在欢快的乐曲声中，陈少美董事长为大家派发“新年利是”，福气满满祝福大家！
派发“新年利是”
溢多利2019开工大吉！
全体唱溢多利之歌 朗读溢多利企业文化核心理念
下午3时，总部会议中心，溢多利2019年工作动员及岗位聘任大会召开。集团常务副总裁周德荣首先作了《溢多利2019年指导思想及各板块工作思路》的报告。
集团常务副总裁周德荣作报告中
报告指出，2019年集团工作指导思为优化集团管理流程，推进理念融合，强化协同管理和执行力，促进公司高效运行；完善集团垂直管理架构，优化责任、目标、授权、内控、审计机制，保障公司规范运营；强化集团战略引导，实现各事业部协同发展，提升主业品牌间的协同效应；加大科研投入，加强研发规划，以及知识产权、产品注册和项目管理及团队建设，强化自主创新能力；整合公司生产资源，科学安排全年生产任务。加强公司质量管理，提升产品品质。深挖内部潜力，降低生产管理成本。加强集团EHS管理，确保公司全年环境保护、职业健康、安全生产无重大事故；完成董事会下达的全年经营目标。
2019年溢多利生物医药事业部工作思路是加强和规范管理运营，完善管理体系，协同集团公司提升垂直管理力度；加快推进与集团及其他事业部在研发、生产、管理等方面的协同合作，有效利用集团资源，形成合力；建立完善的责任、目标、绩效、内控、监管机制，提升运营水平；落实EHS管理体系，确保全年安全、环保、健康零事故。
药用植物事业部将加快融入集团管理架构与企业文化，规范和完善管理体系；加快与集团公司的理念和文化融合；根据集团产业布局，规划药用植物业务板块原料采购、研发、销售三个中心与种植、生产两大基地；加大人才引进和培养力度，推进科研成果应用开发与转化；加强技术引进与合作，落实与湖南农业大学技术开发合作协议，提高科研投入产出比；依托集团产业品牌部署，提升药用植物品牌建设；大力开发博落回种植面积，加大博落回种质改良等技术投入；完善提升海内外原有营销渠道，加强饲用植物预混料销售队伍建设，加强养殖终端业务拓展；提效降耗，降低生产管理成本；加强EHS管理，确保全年安全生产、环境保护、职业健康无重大事故。
集团人力资源总监丁思亮宣读并展示说明了2019溢多利集团新的组织结构图、集团及各事业部经营管理职责分工、岗位聘任名单等。
集团高管分别表态
总部各营销团队负责人宣誓
包括大客户（水产）、直销、海外、反刍、工业酶等板块在内的负责人及营销团队先后上台宣誓，表达他们在新的一年达成任务目标的信心、决心和誓言！
陈少美董事长总结致辞
陈少美董事长最后作总结致辞：“2019年，国际国内经济形势、我们涉足的行业及产业形势更加充满变化和挑战。今天是我们2019年的开局誓师大会！去年年底集团战略研讨会确定的2019年总体思想、各板块工作思路都已经非常清晰，关键在于落实！各事业部、各板块、各部门要落实分解到位、齐心协力、团结一致，我们一定有能力、有条件实现全年经营目标！”
